週報　[2022.10.24 － 2022.10.30]

　下期に入り、会社組織に変更があった場合には、新しい流れでの運用がはじまった時期にさしかかる。

　稟議決裁はその代表的なもので、稟議が通過するメンバーも組織変更に伴って変わるのが一般的だ。新しく決裁権を与えられた者、失った者、決裁権に執着がある者、無い者、いろいろな境遇があるわけだが、滑稽なのは権限を失った者が新たに権限を得た者への上げ足を取るような攻撃だ。そんな光景を視界の端で捉えながら、あまりのアホ臭さに「今日は定時ダッシュだな」と胸裏でほくそ笑む。

　対岸の火事を高見の見物していたら、自分にも面倒くさい話が飛んできた。

　前任者が座組だけを作って、１０月１日付で他のグループ会社に転籍してしまった件のものだ。その者がやっていた仕事は、部署間を取り持って騙し騙し進行する類のもので、各社の分掌間に生じている溝を埋めつつ事業を進めるというものだ。本来きちんとした企業であるなら、存在してはいけない仕事のはずだ。分掌にないことをするという事は基本的にＮＧなはずだが、それをやらないといけない・・・

　正直なことを言うと、今のポジションであれば自分以外にできる者は居ないのだろうけど、こういう罰ゲームとしか思えない仕事をこなすと先々も「面倒なことはアイツに・・・」の対象のされてしまいそうだ。それは絶対に避けなければならないところだ。今回は甘んじて受け入れるとしても、何かしらの対価に結び付ける必要性を感じている。来週も世の中が色褪せて見える日々になりそうだ。

　毎日１ページづつ読み進めるタイプの「１日１話、読めば心が熱くなる３６５人の　生き方の教科書」を表題通り、１日１ページづつ読み進めている。

　今週のPickupは１０月３０日に記載の「旭山動物園」の劇的な経営改善に関する話。　小菅正夫氏

　文中には同意しかねる内容も多々あったのだが、「劇的な成功を収める組織はこういう状態である」と言語化されている点には同意できた。

　組織には絶対にスターをつくってはいかんのです。スターをつくると、みんなその人に頼る。

　実体験から、「これはおそらく正しいのだろう」と思いあたる節がある。全員が主体的に前衛的かつ協力的にというのは管理者が夢見るところである。しかしながら、私の３０年近いサラリーマン人生において、そういうチームワークに身を置けた瞬間はわずか２、３回だったように思う。現状は、全員が８０％くらいのパフォーマンスで粛々とこなす感じに居心地の良さを見出してしまっている。

　「そんな状況では劇的なパフォーマンスを叩き出すことはできませんよ」そう言われた気がした。

　先日、ＮＦＴドメインを購入したが、目的は２つあった。一つは、後々入手が難しい状況になりそうなものを先行して囲ったというもの。もう一つは、値が上がりそうなドメイン名を投機的な狙いで安く買い付けたというものだ。一般的なドメインとは違い、更新料等が発生しないので、ギャンブル的にも妙味を感じている。

web3.0時代のドメインを先取りする。一般的なドメインと異なり、更新料が発生しない点に妙味を感じる。

NFTドメイン購入

　NFTドメインはwebページアドレスに置き換えることが可能なことを考えると、アクセス数が期待できる名前はまだまだ残っている状況ではある。但し、現状のインターネット上のサーチエンジンがクローリングする訳ではないので、現行のＳＥＯ戦略とは別物として考える必要がある。

　遅ればせながらであるが、web3.0についての見識を深める必要性を感じて、ようやく重い腰を上げた。

　web1.0が検索系のインターネット、web2.0がSNSに代表される双方向通信によるインターネット、web3.0はこれらに「所有」の要素が追加される。

　【問】何をすればよいのか？【答】コミュニティの獲得

　これが今現在の私の答えになる。付け加えるなら、独立したサーバーがあればさらに良しといったところだろう。仕組みだけを考えると非常に夢のある仕組みだと言える。考え方によっては独立国家を作る事や、宗教団体に近しいものを作ることもできてしまいそうだ。何より監視されにくいから、国がコントロールできない。オンラインサロンがこの仕組みを使って化ける日は近いかもしれない。今は自分の圧倒的閃きを待つことにする。